プロフィール
- 氏名：田中 健（仮名）
- 年齢：32歳
- 経歴：
- 大手戦略コンサルティングファーム（6年間勤務）
- → 大手IT企業の新規事業開発部門に転職
- 専門分野：戦略策定、デジタル戦略、新規事業立ち上げ
転職前の状況（コンサル時代）
田中さんは、新卒で大手戦略コンサルティングファームに入社し、主にデジタル戦略や新規事業の立ち上げ支援を担当。業界横断的にプロジェクトを経験し、企業の成長戦略策定やDX推進を支援してきた。しかし、コンサルタントとして「提言」する立場から、「実際に事業を動かす」側に回りたいという思いが強くなり、事業会社への転職を決意。
転職先の企業とポジション
- 企業：大手IT企業（SaaSビジネスを展開）
- ポジション：新規事業開発マネージャー
- 業務内容：
- 新規サービスの企画立案・市場分析
- 事業戦略の立案と実行
- 関係部署との連携（エンジニア・マーケ・営業）
転職後の成果と挑戦
1. 新規事業の立ち上げに成功
入社後すぐに新規事業のPoC（概念実証）プロジェクトを主導。コンサル時代に培った市場調査力や論理的思考力を活かし、顧客ニーズを分析。短期間でMVP（最小限の実用的な製品）を開発し、半年でベータ版のリリースに成功。
2. コンサル時代の「提言型」から「実行型」へ適応
転職直後は、「戦略を立てる」ことには長けていたものの、社内の調整や実行フェーズでの意思決定に苦労。しかし、事業会社の文化を理解しながら、現場目線でのアプローチを学び、次第に周囲を巻き込みながら実行推進できるようになった。
3. コンサル時代の経験を活かしたプロジェクトマネジメント
複数のステークホルダーを巻き込むスキルを活かし、開発・マーケ・営業の各部門と連携しながら、スムーズにプロジェクトを推進。結果として、リリースした新サービスは1年で導入企業100社を突破。
事業会社に転職して感じた違い
| 項目 | コンサル時代 | 事業会社 |
|---|---|---|
| 仕事のスタイル | クライアントへの提言 | 実際に事業を推進 |
| スピード感 | 短期間で戦略提案 | 長期的な視点で事業運営 |
| 意思決定 | クライアントの決定を待つ | 自分が主体的に決める |
| スキル | 分析・戦略策定が中心 | 実行力・組織調整が重要 |
まとめ
田中さんは、コンサル時代の戦略立案力や分析力を活かしながら、事業会社での実行フェーズに適応し、新規事業を成功させた。転職後は、「考えるだけでなく、自分で動かす」ことの難しさを実感したものの、事業の成長に貢献できるやりがいを感じ、結果として自身のキャリアの幅を広げることができた。
💡 事業会社への転職を考えるコンサルタントへのアドバイス
- 事業会社では「実行力」が求められるため、戦略だけでなく実務経験を積む意識を持つ
- ステークホルダーとの関係構築が重要なので、社内調整のスキルを磨く
- コンサル経験を活かして、ロジカルな思考と実行力をバランスよく活かすことが成功の鍵
